Ведущий радио: Здравствуйте уважаемые радиослушатели. Сегодня в нашей студии руководитель Центра планирования, мониторинга и оценки инвестиционных проектов и развития государственно-частного партнерства Республиканского центра развития здравоохранения Исина Алма Кудайбергеновна. Здравствуйте. Рады Вас приветствовать в нашей студии.
Ответ: Здравствуйте уважаемые радиослушатели. Спасибо радио «Астана» за приглашение. Мы очень рады за проявленный интерес к нашей работе, к тем задачам, поставленным перед работниками здравоохранения Республики, нашим Президентом Нурсултаном Абишевичем Назарбаевым в своих Посланиях и в частности в Государственной программе развития здравоохранения Республики Казахстан на 2011-2015 годы «Саламатты Казахстан».
Ведущий: Скажите пожалуйста, в настоящее время очень часто мы слышим государственно-частное партнерство – а что это такое?
Ответ: Государственно-частное партнерство – форма сотрудничества между государством и субъектами частного предпринимательства, направленная на финансирование, создание, реконструкцию и (или) эксплуатацию объектов социальной инфраструктуры и жизнеобеспечения.
Таким образом, механизм государственно-частного партнерства предоставляет ряд преимуществ, как для государства, так и для развития бизнеса. Для частного сектора открываются новые инвестиционные возможности и соответственно новые источники доходов, возможность участия в крупных проектах. ГЧП предполагает использование ресурсного и интеллектуального потенциала частного сектора в сферах традиционной ответственности государства.
В международной практике отсутствует общепринятое определение ГЧП, в целом суть ГЧП сводится к тому, что это взаимовыгодное сотрудничество государства и частного сектора в отраслях, традиционно относящихся к сфере ответственности государства на условиях сбалансированного распределения рисков, выгод и затрат, прав и обязанностей, определяемых в соответствующих договорах.
Таким образом, утверждена Программа по развитию государственно-частного партнерства в Республике Казахстан на 2011 – 2015 годы, которая была разработана в целях реализации Послания Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 29 января 2010 года «Новое десятилетие — новый экономический подъем — новые возможности Казахстана».
ГЧП, получив большое распространение в мире, зарекомендовало себя как один из возможных и эффективных механизмов по привлечению субъектов частного предпринимательства к реализации общественно -значимых проектов.
Ведущий: Как это отразится на системе здравоохранения Республики?
Ответ: Государственно-частное партнерство одно из оптимальных решений для ускоренной реализации проектов по строительству и модернизации медицинских организаций. Это инструмент, который позволит получить выгоду государству, бизнесу и каждому гражданину республики.
На сегодняшний день рассматривается вопрос строительства двух и более клиник в каждом регионе для строительства с применением механизма ГЧП. В текущем году уже начата разработка технико-экономических обоснований по строительству 5-ти объектов здравоохранения, и еще рассматриваются 9 объектов. Следует отметить, что на уровне регионов строительство объектов в рамках ГЧП будет администрироваться местными исполнительными органами, после положительного заключения Министерства.
Одним из главных критериев к потенциальным концессионерам является наличие национальной аккредитации как гарантия обеспечения качества медицинских услуг, наличие положительного опыта в организации оказания медицинских услуг и управления медицинскими организациями не менее 3-х лет, внедрение современных инновационных технологий лечения и диагностики.
Согласно статье 21-1 Закона «О концессиях» договор концессии заключается в следующих видах:
1) договор концессии, предусматривающий создание концессионером объекта концессии с последующей передачей объекта концессии в собственность государства;
2) договор концессии, предусматривающий совместную деятельность концессионера и концедента по созданию (реконструкции) и эксплуатации объекта концессии;
3) договор концессии, предусматривающий передачу объекта концессии, находящегося в государственной собственности, в доверительное управление либо в имущественный наем (аренду) концессионеру в целях реконструкции и эксплуатации;
4) договор концессии, предусматривающий передачу объекта концессии, находящегося в собственности концессионера, в имущественный наем (аренду) концеденту либо уполномоченному им лицу, в том числе с правом выкупа объекта концессии концедентом.
Кроме того, договор концессии может включать в себя элементы одного или нескольких видов договоров.
Вопрос: Кроме сказанных Вами видов договоров концессии какие еще существуют в мировой практике?
В международной практике выделяют следующие виды ГЧП:
BOT (Build, Operate, Transfer — строительство, эксплуатация/управление, передача). Инфраструктурный объект создается за счет частного партнера (ЧП), который после завершения строительства получает право использования сооруженного объекта в течение срока, достаточного для окупаемости вложенных средств. По его истечении объект передается государству. ЧП получает право использования, но не владения объектом, собственником которого является государство.
BOOT (Build, Own, Operate, Transfer — строительство, владение, эксплуатация/ управление, передача). В данном случае ЧП получает право не только пользования, но и владения объектом в течение срока действия соглашения (что может быть дольше срока окупаемости), после чего он передается государству.
BTO (Build, Transfer, Operate — строительство, передача, эксплуатация/ управление). Подобный механизм предполагает передачу объекта государству сразу по завершении строительства. Затем он поступает в пользование ЧП, но без перехода к нему права владения.
BOO (Build, Own, Operate — строительство, владение, эксплуатация/ управление). В случае использования этого сценария ГЧП созданный объект по истечении срока действия соглашения не передается государству, а остается в распоряжении ЧП бессрочно.
BBO (Buy, Build, Operate — покупка, строительство, эксплуатация/ управление). Использование данной формы ГЧП предусматривает продажу существующего объекта, которая включает его восстановление или расширение. Государство продаёт объект частному сектору, который делает необходимую модернизацию или реконструкцию для последующего эффективного управления в целях оказания услуг государственному партнеру.
DBFO (Design, Build, Finance, Operate)- проектирование, строительство, финансирование, управление. Государство сохраняет права на созданный объект и отдает в аренду проектной компании на период концессии (схоже с моделью ВОО).
Ведущий: Скажите, будет ли какая-то финансовая поддержка со стороны государства?
Ответ: Да, безусловно, согласно пунктам статьи 7 Закона РК «О концессиях» государством предоставляется компенсация затрат концессионера.
Так, источниками возмещения затрат и получения доходов концессионера являются:
1) реализация произведенных товаров (работ, услуг) в процессе эксплуатации объекта концессии;
2) субсидии от государства в случаях, установленных законами Республики Казахстан;
3) компенсация инвестиционных затрат концессионера в соответствии с бюджетным законодательством Республики Казахстан;
4) компенсация эксплуатационных затрат концессионера в пределах объемов расходов на содержание объектов социальной инфраструктуры и жизнеобеспечения в соответствующей отрасли (сфере) экономики;
5) вознаграждение за осуществление управления объектом концессии, находящимся в государственной собственности, а также арендная плата за пользование объектом концессии, находящимся в собственности концессионера, в соответствии с бюджетным законодательством Республики Казахстан;
6) плата за доступность объекта концессии.
Кроме того, согласно статье 14 указанного Закона в целях поддержки деятельности концессионеров предоставляются один или несколько из следующих видов государственной поддержки:
1) поручительства государства по инфраструктурным облигациям в рамках договоров концессии;
2) государственные гарантии по займам, привлекаемым для финансирования концессионных проектов;
3) передача концессионеру исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности, принадлежащих государству;
4) предоставление натурных грантов в соответствии с законодательством Республики Казахстан;
5) софинансирование концессионных проектов;
6) гарантии потребления государством определенного объема товаров (работ, услуг) в случае, если основным потребителем товаров (работ, услуг), производимых концессионером, является государство.
Ведущий: Как будет выбираться концессионер?
Ответ: Концессионер выбирается на конкурсной основе. Концессионным законодательством регламентированы конкурсные процедуры по выбору концессионера. Предусмотрено 2 вида конкурса – двухэтапный и без проведения двухэтапного конкурса.
Выбор того или иного вида конкурса зависит от сложности проекта. Если по проекту необходимо провести какие-либо исследования, изучения различных инновационных решений, в таком случае конкурс будет проводиться в два этапа, в которых предпроектную документацию разрабатывает потенциальный концессионер, то есть участник конкурса).
В настоящее время Министерством рассматриваются 2 объекта на строительство по механизму ГЧП больниц в г. Караганда при Карагандинском государственном медицинском университете многопрофильной больницы на 300 коек и многопрофильная больница в г. Алматы при Алматинском государственном медицинском университете на 300 коек.
Кроме того, рассматриваются варианты передачи в доверительное управление ряда объектов здравоохранения.
Ведущий: Какие еще объекты планируются по схеме ГЧП?
Детская городская больницы на 200 коек в городе Семей, Восточно-Казахстанской области;
Многопрофильная городская больница на 300 коек в городе Актау Мангистауской области;
Городская поликлиника на 500 посещений в городе Рудном Костанайской области;
Справочно:
№ |
Перечень объектов здравоохранения, |
1 |
Многопрофильная клиническая больница на 300 коек при РГКП «КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова» в г.Алматы |
2 |
Многопрофильная клиническая больница на 300 коек при РГП «КарГМУ» в г.Караганда Карагандинской области |
3 |
Детская городская больницы на 200 коек в городе Семей, Восточно-Казахстанской области |
4 |
Многопрофильная городская больница на 300 коек в городе Актау Мангистауской области |
5 |
Городская поликлиника на 500 посещений в городе Рудном Костанайской области |
ИТОГО: 5 объектов |
Кроме этого, объекты здравоохранения, которые предлагаются реализовать с применением механизма ГЧП в рамках проекта «Строительство 350 объектов здравоохранения» .
Справочно:
№ |
Перечень объектов здравоохранения, предлагаемые реализовать с применением механизма ГЧП в рамках проекта «Строительство 350 объектов здравоохранения» |
1 |
ВА (Центр ПМСП) на 150 посещений, п.Ондирис-2 г.Астана |
2 |
ВА (Центр ПМСП) на 150 посещений, Коктал-2 г.Астана |
3 |
ВА (Центр ПМСП) на 100 посещений «Железнодорожный» г.Астана |
4 |
Региональная поликлиника на 500 посещений в смену г. Каскелен Алматинской области |
5 |
Городская поликлиника на 500 посещений в смену в г. Талдыкорган Алматинской области |
6 |
Городская поликлиника на 250 посещений в смену в мкр. Оркен г.Атырау |
7 |
Городская поликлиника №1 на 500 посещений в смену в г. Усть-Каменогорске ВКО |
8 |
Городская поликлиника на 500 посещений в смену в г.Актау Мангистауской области |
9 |
Городская поликлиника на 500 посещений в смену в г.Жезказган Карагандинской области |
10 |
Городская поликлиника на 500 посещений в смену в г. Балхаш Карагандинской области |
11 |
Городская поликлиника №4 на 500 помещений в смену в г.Тараз Жамбылской области |
12 |
Городская поликлиника № 1 на 500 посещений в смену в г. Тараз Жамбылской области |
13 |
Городская поликлиника № 9 на 500 посещений в смену в г. Тараз Жамбылской области |
14 |
Городская поликлиника на 500 посещений в смену микрорайоне «Кайтпас» г. Шымкент, ЮКО |
ИТОГО: 14 объектов |
Ведущий: Будут ли передаваться уже готовые объекты здравоохранения в доверительное управление?
Ответ: Передача объектов здравоохранения будет осуществляться в соответствии с Законами Республики Казахстан. Согласно Закону «О государственном имуществе» объект может передаваться с правом и без права последующего выкупа.
Вместе с тем, постановлением Правительства Республики Казахстан от 24 июня 2011 года № 700 утверждены «Правила передачи республиканского имущества в доверительное управление» которые определяют порядок передачи в доверительное управление объектов государственной республиканской собственности, в том числе проведения тендера, заключения договоров с доверительными управляющими и осуществления контроля за исполнением обязательств по договорам доверительного управления.
Согласно пункту 3 указанных Правил решение о передаче объекта в доверительное управление с правом или без права последующего выкупа принимается учредителем доверительного управления республиканским имуществом, то есть КГИП МФ РК, либо если объект является коммунальной собственностью, учредителем является акимат соответствующей области.
Пунктом 6 настоящих Правил установлено, что передача объекта в доверительное управление без права последующего выкупа может осуществляться без проведения тендера в следующих случаях:
1) до передачи объектов в счет оплаты уставного капитала юридических лиц;
2) передачи помещений, зданий и сооружений площадью до ста квадратных метров, оборудования остаточной стоимостью не более стопятидесятикратного минимального расчетного показателя, осуществляемой на основании письменного согласия балансодержателей.
В остальных случаях проведение тендера является обязательным.
В соответствии с Законом «О концессиях» (п.7 статьи 10) объект концессии (имущественный комплекс) остается в государственной собственности, то есть без права выкупа.
Коммунальное имущество в доверительное управление передает местный исполнительный орган.
Вопрос: Какие объекты планируются к передаче в доверительное управление?
Ответ: Справочно: Перечень объектов здравоохранения предложенных регионами для передачи в доверительное управление с правом и без права выкупа (Закон РК «О государственном имуществе»)
С правом выкупа | |
1 | КГП на ПХВ «Городская поликлиника №1 г.Атырау» |
2 | КГП на ПХВ «Офтальмологическая больница Атырауской области» |
3 | КГП «Областной медицинский центр», Карагандинская область |
4 | КГП «Поликлиника № 4 г. Караганды» Карагандинская область |
5 | КГП «Областной центр травматологии и ортопедии им. Макажанова», Карагандинская область |
6 | КГП на ПХВ «Поликлиника №2 г.Костанай» |
Без права выкупа | |
7 | КГКП «Поликлиника № 1» г.Экибастуз |
8 | КГП на ПХВ «Павлодарская городская поликлиника № 1» |
9 | КГКП «Поликлиника № 2 г. Павлодара» |
10 | ГКП на ПХВ «Кокшетауская городская больница № 1» |
11 | КГП на ПХВ «Городская поликлиника №2», Актюбинской области |
12 | КГП на ПХВ «Каргалинская городская больница», Актюбинской области |
13 | Лечебно-диагностический центр г. Алматы |
14 | Городская клиническая больница № 1 г. Алматы |
15 | КГКП «Городская поликлиника № 1» г.Актау Мангистауской области |
16 | Женская консультация, Северо-Казахстанская область |
17 | Больница №1, Северо-Казахстанская область |
ИТОГО: 17 объектов |
Справочно: Перечень объектов здравоохранения предложенных регионами для передачи в доверительное управление по схеме ГЧП согласно Закону РК «О концессиях»
1 | Реконструкция перинатального центра на 100 коек в г.Павлодаре |
2 | КГП на ПХВ «Городская поликлиника №1», г. Астана |
3 | Реконструкция пристройки лабороторного корпуса к Городской инфекционной больнице в г. Алматы |
4 | Реконструкция офтальмологического отделения на 60 коек при БСМП г. Актобе |
ИТОГО: 4 объектов |
Ведущий: Что Вы ожидаете от передачи объектов в доверительное управление?
Ответ: Внедрение передачи медицинских организаций в доверительное управление, в том числе и самим коллективам, приведет к повышению уровня менеджмента медицинских организаций в целом, а также к дальнейшему формированию конкурентной среды. Все это приведет к повышению качества оказываемых медицинских услуг и управления, улучшения финансовых показателей, материально-технической базы. Эффективное внедрение механизмов ГЧП позволит поднять систему здравоохранения на качественно новый, рациональный уровень развития.
Ведущий: Спасибо что пришли, думаю, что нашим радиослушателям было весьма интересно. Думаю, что в связи с новыми начинаниями в здравоохранении мы еще не раз встретимся в нашей студии. Я еще раз хочу напомнить нашим радиослушателям, что у нас в гостях был руководитель Центра планирования, мониторинга и оценки инвестиционных проектов и развития государственно-частного партнерства Республиканского центра развития здравоохранения Исина Алма Кудайбергеновна.
Ответ: Спасибо большое, за приглашение. Будем рады новой встрече с радиослушателями. Еще раз спасибо за внимание. Будьте здоровы, до свидания.